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睁睁看着杨杰从县委大楼门前走到大院门前,来到浯南工业开发区党工委书记齐乐
边,跟齐乐
谈两句后,齐乐脸上顿时
了如释重负的笑容,杨华知
,事情已经无可挽回了,只能尽力协助杨杰,争取尽快把这次的事情解决了。(未完待续…)
正在布置相关抓捕工作的杨华,接到陈圆的电话,知
理这次群
上访事件的负责人是杨杰后,心中顿时一阵大急,他可不清楚杨杰对解决此次事件,有了充分的心理准备和计划,还以为杨杰是一时脑袋发
,才接过这么一个
手山芋。
草草安排了邓先成带着刑警队的
警,在人群中寻找可疑的人员后,杨华驱车赶到县委大院门前,正巧看到从县委大楼大门前,大步走
来的杨杰。
“小杨,你说的突发事件
理步骤和方案,我觉得就很好嘛!证明你有想法,而且能因地制宜的
据不同事件。提
自己的不同认知和解决方案,这一
正是我们需要学习的地方。
对于直接参与事件的人员
理,情况比较复杂,往往更容易引起社会的普遍关注,并对公众以后可能参与类似事件的行为倾向产生
远的影响,必须采取谨慎的应对政策和策略。
“是!
决不再让诸位领导到
堂吃晚饭!”杨杰这么一保证,到是缓解了办公室中的严肃
张气氛,众位领导笑看着杨杰大步走
办公室,心中没来由的对杨杰,产生了一
莫名的信任。
一般来说,对领导和参与者问题的解决原则,必须依据突发事件的
质和其产生的直接社会后果而定。对极少数有个人野心的顽固分
要严厉惩
,而对于参与事件的多数群众则应该采取宣传教育的办法,力求争取他们。使他们能够站在政府这一边。
迫的状态解放
来以后的突发事件工作人员,对突发事件的
理还应当十分注重事件基本解决后的特定时期的跟踪、反馈,以及后期的宣传舆论导向等相关工作。
要区分相关人员,突发事件涉及到的相关人员范围比较广,可能包括领导和直接参与事件的人员等等,突发事件
理人员对这些人员的善后安排
理涉及法律、参与事件者及家属人心稳定、社会公众支持等多方面的问题。
张彪和雷树平等人听了罗远程的任命后,没有反对,事实上杨杰之前说的那些东西,都是他们事前完全没有想过的东西。对突发事件的理解之
,杨杰早就超过了他们在座的这些领导,既然杨杰有信心也有想法,那么索
让他放手去
。
现在我代表县委,正式任命你为本次*的总负责人,全权
理这次的事件,需要任何支持,你都可以向我们提,有关
门将会全力
合你的工作。力争在最短时间内,化解这次群
突发*件,把影响降低到最小。”罗远程见杨杰理论功底扎实,而且一来这里,就提
了解决的方案,因此索
让杨杰
这次*的总负责人,全权
理这次的事件。
突发事件发生以后,在恢复期内,突发事件
理人员必须妥善安排
理相关人员,面相公众,争取广泛的社会支持。要建立援助制度,把突发事件对社会的震
削减到最低程度。
罗远程闻言满意的
了
,对陈圆说
:“陈主任,通知有关
门,县委正式任命浯南工业开发区
委会主任杨杰,作为应对此次群
*件的总负责人,全权
理本次事件,各单位
门,必须全力
合杨杰的工作,如有推诿扯
拖延者,从严从重
理。”
任何时候拉拢多数,打压少数,都是应对这类事件的有效手段。罗远程等杨杰把突发事件应急
理的有关问题,详细的向在座领导们讲解了一遍后,在座的领导们颇有
悟。
对直接参与时间的人员,比如
心领导者、
心人员、组织人员、外围组织人员、一般参与者,也应该区别对待,掌握分寸,总的原则是区分不同情况。严格政策界限,以争取多数、孤立少数。”杨杰说的善后工作,也有区别对待的宗旨在里面,倒是让罗远程等人十分满意。
杨杰见雷树平对他
一个信任的微笑,知
雷树平他们没有意见后。站起
来,信心十足的对罗远程回答
:“是!杨杰一定竭尽全力,尽快解决此次*。”
陈圆闻言脸
一正,起
了
,即刻走
了书记办公室,到外面打电话通知各
门的人员去了,等到陈圆离开后,罗远程这才看向杨杰,说
:“不
你用什么方法,在不扩大事态发展的情况下,下班之前,解决县委和县政府门
的围堵情况。”